【“鑫”動態(tài)】評價促提升，公司召開5號線第七標段項目策劃后評價會
為系統(tǒng)總結回顧項目管理經驗，不斷提升項目管理水平，6月2日，公司召開武漢市軌道交通5號線工程第三、四、五、六、七標段土建工程（第七標段）項目策劃后評價會議。會議由工程技術部牽頭，公司主要領導及項目分管領導、質安部、審計部、經營部全程參會。
△會議現(xiàn)場
武漢市軌道交通5號線
5號線橫貫武昌區(qū)東西，串接了白沙組團、武昌老城區(qū)、武昌濱江商務區(qū)、徐東片區(qū)、青山濱江商務區(qū)、紅鋼城商圈，武鋼廠前和武漢火車站，是武昌鎮(zhèn)內軌道主干線。線路全長33.58km，共設站26座，其中換乘站11座。
△武漢市軌道交通5號線線路圖
5號線第七標段工程位于青山區(qū)和平大道，包括和平公園站～紅鋼城站區(qū)間、紅鋼城站、紅鋼城站～建設十一路站區(qū)間、建設十一路站（青宜居站），共2站2區(qū)間，于2021年8月30日竣工。同年12月26日，地鐵5號線開通運營。
會上，5.7標項目部圍繞進度、質量、安全、成本、技術板塊以及項目重難點分析、參建單位評價及項目總結等十大方面分析項目管理過程，展開項目后評價。
△5號線七標項目總平面圖
公司工程技術部、審計部、質安部、經營部、物機部等部門針對各板塊分別提出了指導性建議，要求項目部進一步完善后評價內容，尤其是針對項目實施過程中出現(xiàn)的典型問題、通病等，進行深入分析，提出具體舉措，為后續(xù)的地鐵項目建設提供寶貴經驗。
△會議現(xiàn)場
公司領導班子針對匯報內容進行了深刻地點評并提出要求：
一、項目后評價既是項目實施完成后的復盤，也是總結提煉項目建設管理方法的重要方式，要將項目管理中出現(xiàn)的問題作為項目后評價的核心內容，既要分析原因，更要總結復盤，廣泛分享管理經驗，“見人、見事、見措施、見管理”。
二、項目部要以后評價會為契機，從實踐中總結經驗，在一次次總結中不斷提升管理水平，公司各部門及同類項目的管理人員也要積極參與到項目后評價過程，提高項目后評價的影響范圍和作用。
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